“天地一大窯，陽炭烹六月”。三伏天，一年中最熱的天氣。7月24日上午8點，陶華強董事長親率營銷中心上海全體人員及財務(wù)效益部、采購部、綜合管理部等部分干部員工共16人，驅(qū)車4個多小時到達(dá)鹽城公司，一場重點圍繞鹽城公司生產(chǎn)現(xiàn)場的“三整”（整改、整治、整頓）百日行動正式啟動。

   日前，寶鋼股份（寶山）設(shè)備部通報了關(guān)于寶松特種設(shè)備備件專項審核結(jié)果，對鹽城公司現(xiàn)場管理、生產(chǎn)環(huán)境、制度執(zhí)行等方面提出了整改意見。陶董對此予以高度關(guān)注，作出明確指示：要把二方審核問題整改作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，實施“三整”百日行動，改善鹽城公司面貌，這不僅是寶鋼二方審核的要求，也是寶松未來生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

  7月24日當(dāng)天下午舉行會議，寶松重工副總經(jīng)理、鹽城公司總經(jīng)理王羽豐報告了鹽城公司最新統(tǒng)計的車間、倉庫滯留件狀況。會上，陶董進(jìn)一步強調(diào)：從現(xiàn)在起，要從積極的角度想辦法，整改在寶鋼二方審核中暴露出的問題，整治現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，整頓現(xiàn)場管理作風(fēng)，推進(jìn)基礎(chǔ)工作和日常工作綜合治理，標(biāo)本兼治、軟（件）硬（件）兼施，多快好省地改變倉庫、車間面貌，強力開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理。會議開得很短，前后不過二十分鐘。

   走出會議室，陶董，重工總經(jīng)理王東戈，副總經(jīng)理王羽豐、曹軍等領(lǐng)導(dǎo)和所有參會人員來到生產(chǎn)車間。 營銷中心經(jīng)營人員按照事先統(tǒng)計的備修清單和鹽城公司最新統(tǒng)計的車間、倉庫滯留件狀況，對現(xiàn)場備修件進(jìn)行逐項核對，確認(rèn)哪些為報廢件，哪些為待修件，哪些為急需交貨件，并用記號筆標(biāo)注。為接下來的整理、清理、分類分區(qū)域定置擺放創(chuàng)造了條件。

  7月25日是農(nóng)歷閏六月初一，一早，大家在陶董的帶領(lǐng)下懷著崇敬的心情祭掃了洋馬烈士陵園?；氐禁}城公司，大伙兵分兩路，開始了一天的作業(yè)。4號車間里是雜物堆放最嚴(yán)重的地方，按照前一天分類做好的標(biāo)記，大家精神抖擻地干起來，搬、抬、拖，配合默契，有條不紊。有一堆型鋼需要行車吊運，但大家都沒有學(xué)過起吊，正在鹽城公司協(xié)助新品制造的有著“全能工匠”美譽的程保同聞訊走來，熟練地穿好吊繩，指揮行車遙控，把數(shù)百斤重的型鋼穩(wěn)穩(wěn)地安全吊運到指定地點；經(jīng)營人員曾敏會開叉車，這回把這一技能充分施展出來了；專職駕駛員徐榮，也干起了清掃垃圾的活兒……汗水順著大伙的臉頰往下淌，被汗水濕透的工作服緊貼在后背上。

  與此同時，另一支4人組成的小分隊也在倉庫里忙碌著。倉庫里悶熱得像個蒸籠，站一會就會汗流浹背。他們?nèi)徊活櫩崾钛谉?，在黃冠焯的指導(dǎo)下，分揀、歸類、清理，干得一絲不茍。郭麗燕是這次赴鹽城公司的隊伍中唯一的女同志，雖然身材嬌小，但干起活來不怕臟不怕苦；施諾是今年7月1日新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，頭一次參加這樣的體力勞動，他和周燕杰一道承擔(dān)起搬、抬的重任……

  7月25日這一天，陶董有重要的合作商交流洽談事務(wù)，但仍抽出寶貴時間與鹽城公司黨支部副書記唐春及后勤人員，深入生產(chǎn)車間慰問，為每一位員工送上冷飲、冰凍鹽汽水、綠豆湯等消暑飲料，使大伙備受鼓舞，干勁倍增。

“三整”百日行動已經(jīng)啟動。在廣大干部員工的共同努力下，不久后，鹽城公司的環(huán)境面貌、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理一定會煥然一新。