在嚴峻的市場環(huán)境下，生存與發(fā)展是寶松面臨的重大課題，機制改革和管理變革是寶松的必由之路，勢在必行。8月30日，集團召開寶松重工事業(yè)部啟動動員會議，標志著這項關乎寶松未來發(fā)展的重大改革方案正式確立，新體制新機制運作正式開啟。

會上，副總經(jīng)理俞建偉解讀了《寶松重工事業(yè)部制組織架構(gòu)運行方案》；徐董宣讀了《事業(yè)部及職能部室責任者任命決定》；各事業(yè)部責任人分別發(fā)言，表示堅決擁護集團作出的改革決定，團結(jié)協(xié)作，化壓力為動力，加強項目和市場開發(fā)力度，指標落實到人，圓滿完成下達的目標任務，做改革發(fā)展的執(zhí)行者、實踐者。

  陶董、徐董作重要指示，要求寶松重工全體干部員工高度認清事業(yè)部制改革的目的意義，以人為本，努力拼搏，以嶄新的姿態(tài)積極投入到事業(yè)部的各項工作中；按照運行方案規(guī)定，明確目標，細化指標，強化責任擔當，盡快完成工作交接與流程再造；貼近用戶現(xiàn)場，大力開發(fā)業(yè)務，積極拓展市場，把寶松人脈資源轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力；各事業(yè)部之間要緊密協(xié)作，弘揚創(chuàng)業(yè)精神，做到資源共享、信息共享，齊心協(xié)力完成和超額今年后4個月目標任務，打贏寶松效益翻身仗，共創(chuàng)寶松美好未來。