居家辦公
整整兩個月，居家隔離，足不出戶，使上海這座特大型城市變得死一般的沉寂，使上班一族的工作節(jié)奏徹底被打亂。然而，寶松總部員工沒有“躺平”，在極端困難的情況下，依然自覺堅守著對本職崗位的那份責任，保持著對日常工作的那份執(zhí)著。
負責生產(chǎn)技術的副總經(jīng)理趙海波從來就是惜時如金的人，不會放任時間從自己身邊白白流走。平時在單位上班，常常工作到深更半夜才回家。封閉在家，妻子實指望他閑下來能幫助做些家務，多輔導一下孩子的功課，但妻子的愿望還是落空了，除了每天一日三餐和家人坐在一起，其它時間和上班并無兩樣。居家的日子里，他克服遠程辦公的障礙，主導經(jīng)營下單總計198項，技術完成下單191項，7項未完成需要現(xiàn)場測量確認，技術整體完工率96.5%。趙海波個人完成了興澄特板煉鋼新增3臺輕型起重機、興澄特鋼50t中間梁吊具、煙寶新增異性荒管吊具項目、寧鋼16/5t起重機小車升級更換改造、武鋼新增80t電動平車等項目技術設計，以及興澄特鋼50+50t鑄造吊、大冶特殊鋼12.5t+12.5t-31.5m-旋轉(zhuǎn)電磁掛梁橋式起重機、寶鋼冷軋1550改造項目32t*30.4m起重機、寶鋼能源部懸臂式5t異性抓斗門機、武鋼一批輕型起重機技術訂貨協(xié)議編制、40t鋼卷吊具方案等主要項目方案統(tǒng)計，還會同在湛江分公司的王羽豐，以騰訊視頻會議的形式，組織生產(chǎn)技術部全體人員進行了一次Inventor三維軟件應用技術培訓。
吳廣海把工作帶到了盤古路712弄宿舍里，用自己的筆記本電腦完成了兩臺打捆起重機生產(chǎn)圖等設計任務，發(fā)到鹽城公司，保障了開工制造。
上海分公司總經(jīng)理潘勇每天6點起床，對廠區(qū)和居家生產(chǎn)人員核酸、抗原結(jié)果統(tǒng)計，在副總經(jīng)理施偉的配合下，按照煉鐵廠、寶武重工、寶武智維、設備部、制造部等防疫要求，分別提報，參加每天的安全生產(chǎn)騰訊會議，并及時將會議精神傳達到員工。他頗有感觸地說：“居家辦公的日子里，每天處理的事務比上班還多?！?4月13日，李傳平、陶德榮、陳偉民駐廠時所帶的慢性病藥用完，電話打給潘勇。封控情況下，藥店關門，潘勇想法聯(lián)系自己在醫(yī)院工作的朋友幫忙購買，并請醫(yī)院派車把藥品送到寶鋼體育館，再通過寶鋼股份安保部、煉鐵廠發(fā)送到他們手中。5月1日，潘勇提前詢問他們藥品需求情況，還高價弄到兩條香煙，托人送進去。周樹成不慎手部劃傷，潘勇又一次聯(lián)系醫(yī)院的朋友，買來消炎藥、雙氧水、藥膏、紗布，通過人際關系急事急辦，使周樹成手部傷口得到及時包扎。
上海封控，物流運輸陷入停頓，但寶松用戶至上的服務宗旨沒有按下“暫停鍵”。在項目管理當中，總調(diào)克服了資料電子化項目交接、下發(fā)及項目進度跟蹤，與采購中心及分公司經(jīng)營協(xié)同完成送貨及資料交接、直送現(xiàn)場急需備件等，贏得甲方好評。
湛江鋼鐵司機室龍門吊架、車輪組、緩沖器加長桿等備件是4月8日熱軋廠定修急需的備件，湛江分公司總經(jīng)理何湘華、經(jīng)營主管周加敏憂心忡忡。與此同時，常務副總經(jīng)理陸宏樑也在關注著這批備件的發(fā)貨情況，尋求解決的辦法，親自打電話聯(lián)系總調(diào)孫福民、鹽城公司孫瑞、采購部方志發(fā)、陸曄，協(xié)調(diào)發(fā)貨時間。在疫情期間運輸極為困難的情況下，鹽城公司聯(lián)系的幾家運輸單位都不愿去湛江，好不容易有一家答應了，但車子到了鹽城公司又拒絕。在大家的不懈努力下，最終通過沿途分段駁運的方式解決難題，備件貨物分別從鹽城和無錫發(fā)出，于4月7日到達湛江鋼鐵，保證了現(xiàn)場需求。
4月20日，寧鋼80噸吊鉤修復件急需送貨，在這特殊時期，鹽城公司協(xié)調(diào)安排，辦理了所有物流手續(xù)，讓車輛順利下高速進廠提貨裝車，22日安全送達寧鋼。
寶鋼二煉鋼5月21日定修，寶松承接的450t吊鉤梁總成現(xiàn)場須更換使用。疫情期間物流本來就難，更何況是三超的大件運輸。集團領導、上海分公司領導潘勇、施偉與寶鋼設備部各級領導提前溝通，辦理重點物資運輸通行證，陶衛(wèi)華多方協(xié)調(diào)，落實具體事項。在南通基地配合下，450t吊鉤梁總成于5月20日17時安全到達寶鋼股份9號門。隨后，按照寶鋼疫情管控要求，完成車輛消殺流程。21日18時，修復件吊鉤梁總成運達二煉鋼定修現(xiàn)場，吊鉤梁總順利卸貨，再把現(xiàn)場換下舊件裝上車。19時左右，車輛安全駛離寶鋼股份，往南通基地出發(fā)。
寶鋼股份運輸部伸縮掛梁在鹽城修復，陶衛(wèi)華接到5月27日前必須送達現(xiàn)場的要求，立刻與鹽城公司溝通，此時鹽城到上海的直發(fā)物流已經(jīng)阻斷。在集團領導的協(xié)調(diào)下，郭保騰等鹽城公司領導想方設法，打通鹽城—常州—寶鋼的運輸線路，于25日將伸縮掛梁運抵寶鋼運輸部生產(chǎn)現(xiàn)場。幾乎與此同時，在采購中心、總調(diào)、鹽城公司協(xié)作下，鹽城公司為寶鋼股份生產(chǎn)制造的50噸吊鉤銷軸、大車齒輪箱定位組件、小車主動輪總成等6項新品，從鹽城公司發(fā)貨，經(jīng)梅鋼中轉(zhuǎn)，安全送達寶鋼股份生產(chǎn)現(xiàn)場……
進入5月，這場上海封控對寶松生產(chǎn)經(jīng)營的沉重打擊已經(jīng)顯現(xiàn)出來，資金狀況到了捉襟見肘的地步。陶董對相關工作作出指示，敦促副總經(jīng)理俞建偉、財務效益部部長曹軍積極靠前，加快貨款回籠，確保集團維持基本面運營。其實，曹軍已多次聯(lián)系稅務部門申購發(fā)票，從專管稅所一直跟催到區(qū)局審批完成，努力使結(jié)算工作保持連續(xù)性。但苦于發(fā)票必須到稅務部門辦事窗口當面領取，曹軍正為不能出家門而犯愁，他通過微信，希望財務效益部員工一起動腦筋想辦法。顧艷映急公司所急，靈活利用所在疫情防范區(qū)的適當便利，多次與居委會溝通協(xié)商，表示愿意簽訂承諾書，爭取獲得理解，終于得到外出辦公事的許可。5月7日、24日，顧艷映兩次到公司操作開票，并赴稅務大廳申購增值稅專用發(fā)票，開好發(fā)票及時掃描報送經(jīng)營部門。趙衛(wèi)平、郭麗燕、周燕杰三位員工分秒必爭無縫銜接，保證了開票貨款及時到賬，特別是趙衛(wèi)平和周燕杰主動與甲方說明情況，爭取到綠色通道結(jié)算方式，為有效緩解集團資金狀況，保障生產(chǎn)持續(xù)運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極作用。朱群、陸佳主動關心財報和稅務工作，想盡辦法離線遠程開通報稅通道，研究探討財務稅務政策，維護了寶松聲譽。宋石花實操資金收入運轉(zhuǎn)撥付等業(yè)務不斷檔，克服種種聯(lián)系不便帶來的繁瑣，做到有呼必應操作及時，盡力維護了公司資金運轉(zhuǎn)。
疫情期間，投標主要集中在備件項目的報價。居家兩個月，在黃冠焯、周燕杰、陸曄、鄒焱超、許利峰的協(xié)同下，在技術及相關經(jīng)營的配合下，完成了236項的新品備件報價，報價不含稅金額合計1218萬元，其中中標54項，中標不含稅金額257.95萬元。完成了梅鋼二煉鋼鋼包傾翻臺安全整改二步項目的投標，投標金額580萬元。完成了其它的設備新品或改造成本測算如湛江堆垛機新品、煙臺司機室改造、鹽城單梁新品、大冶行車新品、三門峽防腐、冷軋32t行車新品、寶武碳業(yè)單梁新品、武鋼平車新品、中冶環(huán)保20t行車電氣改造、興澄行車新品、上海雙梁行車新品等，成本測算金額合計1242萬元。在項目成本管控方面，財務效益部主要下發(fā)鹽城生產(chǎn)的預算合計27項，涉及合同收入不含稅金額266.29萬元，合計下達成本不含稅128萬元，下達預算毛利率51.93%。
作為人事主管，張葦娜在居家的兩個月中，時時關注人社局發(fā)布的抗疫對企相關優(yōu)惠、補貼、減免等政策，進行網(wǎng)上辦公。家中電腦出現(xiàn)故障，她借用鄰居家電腦，先后完成了：社保緩繳的申請；在沒有U棒的情況下，想辦法完成線上培訓津貼（每人3次每次600元約27萬元）申請工作，提交了申請書、告知承諾書、職業(yè)線上培訓方案、法人登記證書、工商營業(yè)執(zhí)照及檢測報告等材料；研究解讀穩(wěn)崗補貼政策，盡量做到應享盡享。張葦娜還根據(jù)領導指示，完成寶鋼廠區(qū)住廠人員的加班獎金發(fā)放、3、4兩月員工工資測算發(fā)放，解除了員工后顧之憂。
雖然被封控在家，但寶松人以自己的那份責任和擔當，自覺為企業(yè)分憂，表現(xiàn)出特有的無限忠誠、積極態(tài)度、優(yōu)秀品貌。黨總支書記翁志成把采集到的寶松感人事跡編輯制作了三期圖文并茂的《寶松風采》，發(fā)送到寶松大家庭微信群里，起到了弘揚先進、鼓舞士氣的宣傳激勵作用（待續(xù)）。