6月1日，集團召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議。會上，副總經(jīng)理孫文明通報了今年1—5月份經(jīng)營狀況及各分公司指標完成情況；各分公司、各職能部門分別匯報了近期工作安排及需要協(xié)調(diào)事項；綜合管理部主任趙俊杰對復(fù)工后防疫工作相關(guān)措施及要求進行了宣貫；陸宏樑、王東戈、趙海波、俞建偉、翁志成、陸敏娟與會領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作作出指導(dǎo)。徐董對財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作作出重要部署，對集團今后發(fā)展提出明確方向。陶董首先向疫情期間凝心聚力、不辭辛勞、堅守崗位的住廠員工和疫情防控中表現(xiàn)突出的員工給予高度肯定。陶董指示全體員工，要倍加珍惜呵護寶松牌，把時間造成的損失補回來，堅持完成和超額完成今年的經(jīng)營指標不動搖；要把握發(fā)展機遇，追隨寶武，緊跟中冶，走到寶武的每一個角落，匯聚成寶松專業(yè)化的業(yè)績和效益，創(chuàng)造寶松奇跡。陶董強調(diào)，這次會議，既是復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會，又是下一步發(fā)展的號角令，寶松人要強化“三榮”意識，弘揚“四特”精神，造就“五氣”品質(zhì)，顧全大局，不辱使命，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品對用戶負責(zé)，以優(yōu)秀的人品對未來負責(zé)，齊心協(xié)力，同舟共濟，創(chuàng)造傳奇寶松。

疫情封控期間，鹽城公司生產(chǎn)有條不紊，克服了技術(shù)人員欠缺困難，生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿；同時對生產(chǎn)設(shè)備進行了全面保養(yǎng)，對物品定置化、環(huán)境衛(wèi)生進行了整治；聚氨酯產(chǎn)線通過了調(diào)試，崗位人員配備到位，產(chǎn)線基本具備生產(chǎn)條件。南京分公司嚴格按照甲方和業(yè)主的時間節(jié)點，有序推進梅鋼二煉鋼切割跨行車技改項目，連續(xù)苦戰(zhàn)80多天，該項目預(yù)計6月10日前完工，進入交工、合同辦理和收款階段。湛江分公司4、5兩月，共承接新品、備修項目39項，簽訂2個維工設(shè)備供貨合同，為了保障及時供貨，就地解決部分備件采購，滿足了現(xiàn)場施工要求；近期重點爭取煉鐵廠原料區(qū)域刮料器、湛江高科吊具等項目。受疫情影響，太原分公司在項目投標中因資料不全未能中標，目前正努力把清掃器列入太鋼采購系統(tǒng)。滬外分公司加強寧鋼、德盛等新品備件項目和寶鋼精密鋼管廠、寶武氫能等新增技改項目的跟蹤推進，實現(xiàn)了寶地石油兩臺行車的制造。上海分公司積極做好每日防疫報表，做好住廠員工的關(guān)心關(guān)愛、居家員工的人文關(guān)懷，廠區(qū)生產(chǎn)保駕工作安全順行，得到用戶的贊揚。項目管控部加強協(xié)調(diào)溝通，完成了采購需求，聚氨酯具備試生產(chǎn)條件，梅鋼項目進展有條不紊。

    這次疫情史無前例，對經(jīng)濟負面影響短時間難以消除。會議要求各級管理者要負起責(zé)任，直面問題，思考對策，把每周的工作計劃做細，并落到實處。要把握發(fā)展機遇，完成今年的各項指標不松勁。一方面要把欠賬補上，應(yīng)交應(yīng)收應(yīng)接項目都要補上，同時更加明確經(jīng)營思路，要“追隨寶武，緊跟中冶”，追求效益、效率、效果，把起重機技改、檢修、備件修復(fù)事業(yè)做強做大。寶松人要有強烈的意識和正確的態(tài)度，要增強責(zé)任感，提高工作自我了結(jié)的能力。傳承寶松文化，踐行三榮（以全面提高素質(zhì)為榮，以團隊精神為榮，以企業(yè)興旺為榮）、四特（特別能辦事、特別能帶頭、特別能吃苦、特別能吃虧）、五氣（正氣、大氣、人氣、才氣、朝氣），立志成為寶松的精英骨干，以作用求地位。集團領(lǐng)導(dǎo)要多下現(xiàn)場，去慰問員工，去了解情況，去解決問題。要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品對用戶負責(zé)，以優(yōu)秀的人品對未來負責(zé)。寶松處在大發(fā)展機遇期，正是用人的時候。寶松有技術(shù)型知識型科班生，也有自己培養(yǎng)起來的工匠，兩種員工要結(jié)合起來，相互促進，不僅要成為人才，更要成為人物，以工作需要為己任，有覺悟，有格局，有境界，有胸懷，勤奮、忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實，要從我做起，提高綜合素質(zhì)和綜合能力，不辱使命。