樹立“五個(gè)意識(shí)”  做到“五個(gè)倍加”

1月8日，寶松集團(tuán)2021年度總結(jié)表彰大會(huì)在鹽城分公司隆重舉行。會(huì)議對(duì)年度先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、表揚(yáng)個(gè)人分別進(jìn)行了表彰，先進(jìn)代表進(jìn)行了交流發(fā)言；常務(wù)副總經(jīng)理陸宏樑作2021年度工作報(bào)告，總結(jié)了2021年度集團(tuán)各方面取得的成績及存在的問題，部署了2022年各項(xiàng)工作；四個(gè)各分公司、四個(gè)職能部門分別簽署2022年度目標(biāo)責(zé)任書。徐董事長對(duì)下一步的各項(xiàng)工作及集團(tuán)多元化發(fā)展作出部署；陶董事長對(duì)2021年度寶松各方面取得的進(jìn)步給予肯定，同時(shí)對(duì)集團(tuán)全年的工作作出重要指示。會(huì)議號(hào)召全體員工抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，牢牢樹立“五個(gè)意識(shí)”，忠誠企業(yè)，做到“五個(gè)倍加”，自我加壓，不辱使命，圓滿和超額完成2022年的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造寶松新奇跡。

2021年，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得了可喜變化和較大進(jìn)步，涌現(xiàn)出一大批業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)人物。會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向2021年度 4個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、24名先進(jìn)個(gè)人、13名表揚(yáng)個(gè)人分別頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、表揚(yáng)個(gè)人代表作了交流發(fā)言。

剛剛過去的2021年，是寶松創(chuàng)業(yè)史上具有里程碑意義的一年，集團(tuán)緊緊把握效益、利潤這一關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的核心，銳意推進(jìn)機(jī)制改革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營、提升毛利率方面推出多項(xiàng)新措施。以“9.28”為重要標(biāo)志，集團(tuán)將原營銷中心改制為多個(gè)分公司，強(qiáng)勢(shì)推行放權(quán)賦能舉措。同時(shí)，機(jī)關(guān)職能實(shí)行有效歸并，推行以服務(wù)+監(jiān)管為特色的職能管理，重塑業(yè)務(wù)流程，提高職能服務(wù)效率與質(zhì)量，實(shí)施權(quán)利放管結(jié)合和放權(quán)不放監(jiān)管責(zé)任。不斷改善內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)外部合作關(guān)系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)治理、精簡高效、成本控制、大數(shù)據(jù)積累、服務(wù)用戶、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)與技術(shù)營銷等方面取得明顯成效。集團(tuán)第四季度經(jīng)營指標(biāo)超額完成，成為近5年來完成銷售指標(biāo)最好的一個(gè)季度，呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的經(jīng)營發(fā)展局面。

2022年度，集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)是：全年業(yè)務(wù)承接額1.5億元（含稅）。重點(diǎn)管理指標(biāo)為：整個(gè)集團(tuán)輕傷及以上事故不得超過一起，重大違章事件以及違章被罰事件為零；產(chǎn)品自檢合格率100%，用戶對(duì)質(zhì)量異議以及售后服務(wù)投訴率控制在2%以內(nèi)；產(chǎn)品按時(shí)交付率（除資金因素以外）達(dá)到100%；項(xiàng)目成本預(yù)算只能節(jié)約不能超額。為此，各級(jí)管理者要把效率優(yōu)先、效益優(yōu)先擺在重中之重的位置，切實(shí)負(fù)起工作責(zé)任，從流程集約化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、成本可控化、效益最大化抓起，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)全員滿負(fù)荷工作制、實(shí)施崗位與能力匹配、收入與技能+貢獻(xiàn)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，不斷提升能力素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)方面取得新突破、創(chuàng)造新奇跡，為寶松集團(tuán)再次騰飛而奮斗。會(huì)上，上海分公司、南京分公司、湛江分公司、鹽城分公司、項(xiàng)目管控部、財(cái)務(wù)效益部、采購中心、綜合管理部負(fù)責(zé)人等分別向集團(tuán)簽訂了《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》，并作表態(tài)發(fā)言。

徐董在講話中強(qiáng)調(diào)，2022年，集團(tuán)將繼續(xù)把開源節(jié)流當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，深入開展降本增效活動(dòng)?？偛宽?xiàng)目管控部要節(jié)流，是核心的根本。寶武在全國布局，生產(chǎn)條線要跟著寶武走，提高產(chǎn)品競爭力；技術(shù)要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化低成本設(shè)計(jì)方案；分公司要大力開源，首先要掌握用戶信息，對(duì)新品、備件、檢修、技改等目標(biāo)市場了解清楚，更多承接項(xiàng)目；財(cái)務(wù)條線要加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款、分公司獨(dú)立核算、各項(xiàng)費(fèi)用管理、稅收策劃、成本核算等財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，以管理文件形式下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。徐董指出，集團(tuán)堅(jiān)決推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，做大置業(yè)產(chǎn)業(yè)，今年在寶松廣場竣工驗(yàn)收的同時(shí)，積極推進(jìn)物業(yè)管理、招商等業(yè)務(wù)，爭取工程總包項(xiàng)目。

陶董對(duì)2021年度受表彰團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀，對(duì)廣大干部員工表示感謝，對(duì)集團(tuán)一年來各方面取得的進(jìn)步給予肯定。陶董指出，2021年是寶松很不平凡的一年，各個(gè)部門都有顯著進(jìn)步，其中置業(yè)公司功不可沒，是一切成效的前提；先進(jìn)人物新人輩出，非常令人高興。2021年又是寶松良性發(fā)展的一年，集團(tuán)在體制機(jī)制上進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了大家的積極性，許多員工服從大局，到基層去，到用戶中去，到分公司去，到寶松最需要的地方去，有勁可使，有活力有作為，初見成效。這次大會(huì)，隆重表彰、莊重簽約、鄭重表態(tài)、深度交流，就是要促進(jìn)寶松厚積勃發(fā)。陶董指出，寶武集團(tuán)大發(fā)展為寶松帶來了難得的機(jī)遇，廣大干部員工一定要牢牢樹立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)，堅(jiān)定不移跟著寶武走，深化與中冶寶鋼等單位的合作，努力承接大項(xiàng)目。廣大干部員工要忠誠企業(yè)，做到倍加珍惜、倍加勤奮、倍加團(tuán)結(jié)、倍加擔(dān)當(dāng)、倍加幸福。目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)越來越有力量，越來越有戰(zhàn)斗力，越來越有朝氣，越來越有擔(dān)當(dāng)，越來越有威信，令人信服。各分公司要比學(xué)趕幫，良性互動(dòng)、良性競爭、良性發(fā)展。寶松人要環(huán)境適應(yīng)、能力適用，要放到用戶的層面上考慮寶松的價(jià)值、寶松的發(fā)展，要放到寶松需要的層面上考慮個(gè)人的發(fā)展問題；要自我加壓，擔(dān)當(dāng)使命，發(fā)揮作用，把不可能變成可能，不斷創(chuàng)造寶松奇跡。只要上下一心求真務(wù)實(shí)、咬緊牙關(guān)背水一戰(zhàn)，2022年的經(jīng)營目標(biāo)完全能實(shí)現(xiàn)，寶松的騰飛指日可待。