11月25日，集團(tuán)舉行技術(shù)技能交流會，旨在集思廣益，信息共享，經(jīng)驗(yàn)共享，相互支撐，取長補(bǔ)短，提升寶松的技術(shù)服務(wù)能力，提高技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品研發(fā)水平，加快寶松品牌建設(shè)步伐，將寶松產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。陶董出席會議，對技術(shù)技能工作作出重要指示。

會上，趙海波結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)布了近期開發(fā)的科德防旋轉(zhuǎn)小車、大包回轉(zhuǎn)臺吊具、武鋼32噸異性夾鉗、新型清掃器等技術(shù)成果，分享了技術(shù)研究方法，展示了起重機(jī)在新行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，針對性地解讀了中國制造2025行動綱領(lǐng)。王羽豐介紹了成功為湛江鋼鐵物流部設(shè)計落料清理裝置的心得體會。會議要求各分公司對涉及的新技術(shù)、新工藝方法進(jìn)行推廣，對成熟的新產(chǎn)品開展技術(shù)經(jīng)營，推進(jìn)在用戶市場的應(yīng)用。

陶董在講話中指出：寶松落實(shí)跟著寶武走的經(jīng)營戰(zhàn)略，在寶武集團(tuán)的每個區(qū)域，推行設(shè)立“屬地化代理員——辦事處——分公司”三步經(jīng)營機(jī)構(gòu)。分公司建制后，技術(shù)人員下沉，克服了經(jīng)營人員由于是非技術(shù)專業(yè)人員產(chǎn)生的交流隔閡，與甲方面對面溝通，解決現(xiàn)場問題。實(shí)踐證明，技術(shù)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、態(tài)度、技能等值得信任，技術(shù)經(jīng)營狀態(tài)和氛圍值得肯定。

陶董對技術(shù)工作提出以下要求：第一，技術(shù)支撐服務(wù)。根據(jù)經(jīng)營要求，大力推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化升級，不斷優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案、優(yōu)化功能。第二，技術(shù)經(jīng)營是龍頭的龍頭。今后分公司總經(jīng)理，原則上由技術(shù)型管理者擔(dān)當(dāng)。第三，技術(shù)創(chuàng)優(yōu)開發(fā)。技術(shù)要結(jié)合用戶的需要，結(jié)合現(xiàn)場的功能，結(jié)合市場的變化開發(fā)產(chǎn)品。第四，技術(shù)是寶松人才儲備的搖籃。技術(shù)專業(yè)是寶松發(fā)展的必備條件，技術(shù)首先要有創(chuàng)業(yè)精神，所有技術(shù)人員八小時內(nèi)工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到技術(shù)交流、現(xiàn)場調(diào)研、方案探討、設(shè)計評審上來，用工余和業(yè)余時間完成設(shè)計繪圖任務(wù)。技術(shù)技能人員要多走訪用戶，傾聽用戶的需要，多了解疑點(diǎn)、難點(diǎn)、煩點(diǎn)、苦惱點(diǎn)問題，與甲方生產(chǎn)作業(yè)人員、設(shè)備檢修人員、項(xiàng)目管理人員一同探討，制訂解決方案。延伸服務(wù)，快速響應(yīng)，甘做用戶“保姆”，讓用戶滿意，讓用戶放心。

陶董指出，新技術(shù)新產(chǎn)品發(fā)布推介要常態(tài)化，使技術(shù)設(shè)計思路理念專業(yè)化越來越強(qiáng)。技術(shù)技能交流會今后要定期舉行，使之成為技術(shù)成果分享經(jīng)營交流會、技術(shù)方案研討會、新技術(shù)學(xué)習(xí)會，變一個人的新技術(shù)為大家的新技術(shù)，變一個人的經(jīng)驗(yàn)為大家的經(jīng)驗(yàn)，變一個人的教訓(xùn)為大家的教訓(xùn)。機(jī)電同行，技術(shù)技能同心，把主要精力集中到作用、價值、貢獻(xiàn)、技術(shù)提升上來，把有限的待遇變成無限的政策，把個人的收入和企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合起來。集團(tuán)將制定相應(yīng)的獎勵政策，推出個人獎勵申報制度，對技術(shù)人員承接項(xiàng)目的總金額、利潤、周期、設(shè)計工作量等指標(biāo)，集團(tuán)將進(jìn)行月度排名，論功行賞，激勵大家的工作積極性。