11月23日，陶董主持召開經(jīng)營工作會議，聽取各分公司、項目管控部近階段工作匯報及下階段工作打算。陶董、徐董對各分公司的工作進行了點評，對今后經(jīng)營工作作出指示，要求各分公司抓住重點，立體思考，分類布局，大力開拓目標用戶，在效率、效果、效益上下功夫，確保完成今年第四季度經(jīng)營指標。同時，提前細化分解明年的經(jīng)營目標，精心謀劃，落實行動，開創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。

集團新的組織機構(gòu)10月1日運作以來，各分公司業(yè)務(wù)承接量明顯增長。在聽取了各分公司近期工作匯報后，陶董點評指出，湛江分公司技術(shù)對接現(xiàn)場，獨立自主承接業(yè)務(wù)大有起色，進步明顯，值得肯定；南京分公司全員緊密團結(jié)，相互配合，充滿活力和凝聚力，尤其在整合利用屬地資源方面成效顯著，值得每個分公司學習。陶董指示，要主動對接，鞏固擴大業(yè)務(wù)，努力開發(fā)起重機新品業(yè)務(wù)，要積極探討靈活的屬地化用人機制，努力增強專業(yè)化綜合優(yōu)勢。班子成員要明確分工，落實走出去戰(zhàn)略，把主要精力放到技術(shù)經(jīng)營上，挖掘業(yè)務(wù)潛力，同時尋求與協(xié)力單位的合作，積極探索廠內(nèi)外包廠外外包生產(chǎn)制造模式，同時優(yōu)化生態(tài)園投入與產(chǎn)出，爭取更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

徐董對分公司工作提出要求：全面建立項目信息管理系統(tǒng)，項目信息收集做到區(qū)域全覆蓋，每個信息項目要有概算、有跟進、有把握、有落實；所有分公司經(jīng)理人要會算賬，對每個承接項目的成本、毛利、開票額等情況要清楚；分公司總經(jīng)理要強化項目周期管理，特別關(guān)注和重視應(yīng)收賬款結(jié)算工作，跟蹤處理歷史老賬問題，適時建立集團計算機項目管理系統(tǒng)。

陶董強調(diào)，2021年即將過去，如何完成第四季度經(jīng)營指標，為2022年起好步打下基礎(chǔ)，各分公司要統(tǒng)一思想，積極行動，爭取效率、效果、效益最大化；要增強區(qū)域梯隊經(jīng)營意識，明確重中之重項目，經(jīng)營精細化精準化，有智慧地逐步延伸擴展業(yè)務(wù)；對明年技改、維工、備件、備修等固定項目要早思考早打算，每一個環(huán)節(jié)，條線副總都要聽取分公司匯報，向集團述職；分公司負責人要多到現(xiàn)場，把更多精力用在解決甲方現(xiàn)場問題上，把思路轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以用戶滿意的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)能力，提升用戶的信任度，增強寶松的影響力，以讓用戶放心獲得更多“回頭客”；要立體思考，探索并推進分公司獨立完善的責權(quán)利機制。陶董要求，從下周起，要進行明年經(jīng)營計劃指標的分解，分類分區(qū)域進行討論細化，層層落實到人。明年考核分公司經(jīng)營指標將包括承接額、開票額、毛利率、絕對效益貢獻值等四項內(nèi)容，定期綜合打分排名。