【按語】9月28日，寶松實施組織機構(gòu)調(diào)整，實行分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、利益捆綁、責(zé)任共擔(dān)。集團董事長陶華強對寶松的改革發(fā)展嘔心瀝血，1個月來，通過集團大會、專題會、座談等多個形式，發(fā)表了一些列重要講話，既統(tǒng)領(lǐng)全局又深入具體，對推進寶松各項事業(yè)具有重大的指導(dǎo)性?，F(xiàn)從陶董事長的系列講話中摘選部分精髓內(nèi)容，以供廣大干部員工學(xué)習(xí)。希望各分公司、各職能部門把陶董事長講話精神傳達到每位員工，充分領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，細(xì)化落實，實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，齊心協(xié)力爭創(chuàng)寶松經(jīng)營發(fā)展新局面。
關(guān)于頂層設(shè)計：
以解決問題為目的，加強與外部資源的合作，系統(tǒng)思考，既要過程管控又要注重結(jié)果。
聚精會神凝聚人才，大力推進寶松專業(yè)品牌建設(shè)，形成用戶各個層面人人皆知、人人欣賞、人人滿意的寶松專業(yè)化團隊。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)職能：
不知道問題的問題是最嚴(yán)重的問題，沒有辦法的問題是素質(zhì)的問題，重復(fù)發(fā)生的問題是責(zé)任的問題，所有的問題都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要害在落實。
以完成任務(wù)為基礎(chǔ)，超額完成任務(wù)為光榮，真正讓能者上、平者讓、庸者下，對不負(fù)責(zé)者實行零容忍。
讓想干事能干事干成事的員工有事干。
以服務(wù)為先導(dǎo)，做實干家、貢獻者，把精力集中到精細(xì)化和傾向性管理之中。
經(jīng)營指導(dǎo)方針：
領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營人員要轉(zhuǎn)變觀念，加強頂層設(shè)計，策劃規(guī)模擴大，工作重心要向效益傾斜、向用戶傾斜、向現(xiàn)場傾斜，大力開拓市場。
以經(jīng)營為龍頭，以技術(shù)技能合力為杠桿，撬動業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。
經(jīng)營人員要始終忠誠企業(yè)，盡快提高專業(yè)能力，增強工作勤奮度，做到又紅又專更勤。
天道酬勤，勤奮度與回報率成正比。
各分公司、各職能部門“十個下功夫”：
一、在樹立用戶至上的理念上下功夫；
二、在千方百計打造“回頭客”上下功夫；
三、在質(zhì)量、服務(wù)、快速響應(yīng)上下功夫；
四、在急用戶所急想用戶所想兌現(xiàn)行動上下功夫；
五、在研究技術(shù)和技能人員的合作上下功夫；
六、從等項目為找項目上下功夫；
七、從盤活人脈資源到技術(shù)安全提升換代上下功夫；
八、從我們找項目到項目找我們上下功夫；
九、從關(guān)注生存到關(guān)注發(fā)展規(guī)模和效益上下功夫；
十、在提升品牌影響力、人才凝聚力、企業(yè)競爭力上下功夫。
寶松人“五有”要求：
有眼光、有智慧、有信心、有修養(yǎng)、有素質(zhì)
寶松人“四個改變”：
一、 從“要我干”到“我要干”；
二、 從“為單位干”到“為自己干”；
三、 從關(guān)注過程到關(guān)注結(jié)果；
四、從“定性”到“定量考核看貢獻”。
寶松人的基本標(biāo)準(zhǔn)：
一、 對寶松企業(yè)充滿感情；
二、 吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于奉獻；
三、 具備一技之長，一專多能；
四、 學(xué)習(xí)力強；
五、 具有創(chuàng)業(yè)精神，進取心強；
六、具有全局觀和大局意識。
寶松人工作作風(fēng)：
寶松人無論做人做事，都要有腔調(diào)、有口碑，團隊要有活力、有激情、有后勁，工作開展要有聲有色、有板有眼、有條不紊，業(yè)務(wù)開拓要有突破、有規(guī)模、有效率、有效益，處理問題要有思路、有方法、有結(jié)果、有反饋。
行動比表態(tài)更重要，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，自覺踐行寶松文化，把寶松的價值觀付諸行動，眼睛向內(nèi)，修正不足，做到“以提高素質(zhì)為光榮，以團隊精神為光榮，以企業(yè)興旺為光榮”。
工序服從，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)；指令服從，下一級對上一級負(fù)責(zé)。
既然認(rèn)準(zhǔn)了遠(yuǎn)方的輝煌，又何必在乎征程中的險阻。輝煌的背后是平凡，成功的階梯是靠奮斗！
關(guān)于青年骨干的培養(yǎng)和成長：
建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機制，不斷滿足崗位需求。
要“放水養(yǎng)魚”，讓年輕人經(jīng)風(fēng)雨見世面，在鍛煉中成長。
年輕員工要珍惜學(xué)習(xí)機會，經(jīng)得起培養(yǎng)，經(jīng)得起選擇，超越領(lǐng)導(dǎo)期待。