10月29日，寶松集團(tuán)董事長陶華強(qiáng)主持召開專題會(huì)議，圍繞如何提升寶松生態(tài)園價(jià)值和規(guī)范運(yùn)營管理進(jìn)行研討，闡釋生態(tài)園的重要意義，對(duì)生態(tài)園現(xiàn)狀改變及今后發(fā)展作出明確指示，宣布成立寶松生態(tài)園領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，提高產(chǎn)品附加值，滿足客戶需求，追求效益最大化，努力創(chuàng)造寶松特色農(nóng)副產(chǎn)品品牌。

陶華強(qiáng)董事長在會(huì)上指出，寶松生態(tài)園是寶松環(huán)境友好型綠色花園式工廠的一張名片，但由于疏于專業(yè)化系統(tǒng)化管理，多年以來存在許多弊端，未能取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，未能充分展現(xiàn)企業(yè)形象功能。為了從根本上扭轉(zhuǎn)過去的局面，成立寶松生態(tài)園領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組定期或不定期地開展研究，在常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化上下功夫，積極探索生態(tài)園糧食、蔬菜、瓜果、畜禽、肉蛋等深加工方法和渠道。陶華強(qiáng)要求，生態(tài)園要切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，算好投入和產(chǎn)出這本賬，建立成本核算機(jī)制，以產(chǎn)頂購，明細(xì)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表，納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化；收集公共關(guān)系信息，根據(jù)客戶需求，選擇適銷對(duì)路的品類，調(diào)整優(yōu)化種植養(yǎng)殖布局，因地制宜、因時(shí)制宜地統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)品種類、品種、數(shù)量，兼顧經(jīng)濟(jì)價(jià)值和觀賞性，真正體現(xiàn)生態(tài)園建設(shè)的初衷和意義；要推行科學(xué)化、精細(xì)化種植養(yǎng)殖，加大監(jiān)管力度，提升效率、效益、效果；要做好后勤銜接工作，保障物流配送暢通，同時(shí)也讓寶松員工分享到生態(tài)園綠色產(chǎn)品。