9月30日，陶董與在滬的分公司班子成員座談，對全體經營人員表示節(jié)日的慰問，對今后的工作提出期盼，希望各分公司領導和全體成員，以集團機制變革為新的起點，圍繞經營效益目標，加強能力建設，做到又專更勤，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，齊心協(xié)力，比學趕幫，爭取第四季度經營業(yè)績初見成效，為明年集團打贏效益翻身仗打下堅實基礎。

在9月28日召開的集團組織機構調整暨分公司成立大會上，陶董作出從“要我干”到“我要干”、從“為單位干”到“為自己干”、從關注過程到關注結果、從“定性”到“定量考核看貢獻”的四個改變的重要指示，確立了新的機制、體制和資源平臺。座談會上，陶董對經營團隊多年來任勞任怨、默默無聞的工作和做出的貢獻表示感謝。陶董指出，分公司“五位一體”，領導干部及經營人員要轉變觀念，加強頂層設計，策劃規(guī)模擴大，工作重心要向效益傾斜、向用戶傾斜、向現場傾斜，大力開拓市場。要增強壓力感、緊迫感，在保持又紅的前提下，盡快提高專業(yè)能力，增強工作的勤奮度，做到又專更勤，精心培育技術型、管理型、示范型人才隊伍。把才能和誠信視為生命，不怕吃苦，不怕吃虧，堅信奉獻總有回報，讓想干事能干事干成事的員工有事干。要勇于擔當，爭分奪秒，提高工作效率，做到當日事當日畢。要腳踏實地，力戒輕飄作風，以作用求地位。

陶董寄語分公司全體人員：無論做人做事，都要有腔調、有口碑，團隊要有活力、有激情、有后勁，工作開展要有聲有色、有板有眼、有條不紊，業(yè)務開拓要有突破、有規(guī)模、有效率、有效益，處理問題要有思路、有方法、有結果、有反饋。